组长述职报告,最新测绘组长述职报告怎么写,测绘组长述职报告总结(模板8篇)

日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候仔细的写一份述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？下面是小编帮大家整理的测量员述职报告，欢迎阅读与收藏。

忙忙碌碌的20xx年转眼间就过去了，时间又一次把我推到了新的起点上，站在这里，我感触颇深，过去的一年对于走向工作岗位不久的我来说是磕磕绊绊、心浮不定的一年，也是受益匪浅的一年。

这一年，我的工作从外业记录人员转向内页资料管理人员，工作内容主要有测量报告的编制、报送、控制网及水准测量数据的处理、原始记录及报告的整理管理工作。随着外业工作量增加，测量内业的工作也比较繁重。20xx年外部报送资料超过了1000份，内部资料有300多份。为了更快更好地完成测量报告，我们在做资料的同时，有针对性的编写了测量计算程序。此外，为了更好的利用已有的测量成果，我们对已有的高程控制点、平面控制点、临时转点，都进行了统计。一年来，内业管理工作逐步完善有序。然而，有时候由于测量报告时间较紧迫、内业人员疏忽、现场记录混乱、与放线班沟通不够、技术部委托有误、图纸编号不够详细等原因，报告中会出现笔误、备注不妥当、与现场标注不统一的情况也是在所难免的，不过随着经验的增多，这一问题已逐渐减少。我会在以后的工作中，继续关注这一问题，对于有疑问的地方多与技术人员、现场施测人员沟通。

告知技术人员在编制测量委托的时候确保委托单名称的准确、图纸编号的详尽、数据与标注的正确、恰当；督促现场记录人员确保记录的清晰、完善、有序。力争在20xx年中使测量报告的问题减到最小。除此之外，在资料报送的过程中，由于每一份测量报告都要由五个人签字才能发送、质检人员、观测人员常常在现场办公室打卡上下班，尤其是双休日，出现过签字受阻的情况，使得测量报告报送滞后。对此，我对每一份测量报告在上下班之前提前通知质检人员，这一问题已经得到很大的改善。

我的工作很简单，每天重复的无聊的工作曾经让我急躁过，彷徨过。可是一年工作下来，我发现正是这些简单的而又无聊的工作越发让我感触到把一项简单的工作完成是很一件很容易的事情，但是把简单的工作做好并不容易，坚持不懈做好更不容易。说到这里，让我想起人民大学博士路军的一句话“没有平凡的工作，只有平庸的态度”，对于刚刚踏入职场的我们，最重要的也许不是

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，好好准备一份述职报告吧。那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的测绘职称个人述职报告，希望对大家有所帮助。

在实习之前，对此很是期待。然而，在这一过程中的体会可以说是喜乐交加，收获颇多。

第一阶段的前三天是做水准测量记录，看着内容不难，应该很快就能完工。第一天，很多组都是从一个反向出发，这样一来大家都会抢这同样的位置，时间会在这个过程中浪费掉很多。所以我们选择了反方向，而这一站也是最长的一站。

经过整整一个上午的摸索，又累又晒，我们终于把这一站改测完了。

可是就在我们要继续下一站的时候，令人伤心的是数据都不合格，一时之间，我不敢相信我们所做的一切的将要付诸东流，一切都需要重来。说真的，这给人的第一感觉很恐怕，想想大家是多么的幸苦才有了这小小的收获。后来经分析，导致这一结果是因为我们根本还不懂如何正确操作，还没正确掌握方法。比如前后视距，我们刚开始采取的方法是目测法，以为这比较快捷。没想到的是，误差是如此的大，计算出前后视距后我们竟然不懂前后视距之差太大以不合格，没重测，因为大家根本不懂，没完全理解。发现错误后，我们换了另一种方法，确保水准仪在前后尺连线的中垂线上，那就是最原始的方法，用绳子量距，结果还不错。我们每个组员都分别独立的观察，记录每一站，并准确进行计算。做到步步有“检核”，这样做不但可以防止误差的积累，及时发现错误，更可以提高测量的效率。

在这个过程中我们花了很多的时间，第三天的时候我们发现很多组都已完成第一个任务，路上只剩下两三个小组了，并且第二天就要交换仪器了，所以我们必须在这天完工，为此，我们小组所有成员没有午休没吃晚饭的.工作，终于在当天完工了。

接下来就是所有数据的计算。第一次计算，结果显示不合格，又是一个悲剧。这次可是和刚开很不同，这次意味的是再来这样的三天。很难过，很不高兴，心情很复杂。可是还好，我们再次检验，核对，终于发现了一个问题，有个数据写错了符号，改正后，结果误差很小。呵呵，好高兴，我们的努力终于有个好结果了。

在这一过程中我们明白了测量实习单靠一个人的力量和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。当然，我也从别人那

伴随着各行各业的衍生，我们时不时会需要用到一些文章，写好范文能够给大家提供好的参考，我们一起来看看有哪些范文吧！小编现在推荐你阅读一下调查组长述职报告精品，欢迎你阅读与收藏。

尊敬的领导、各位调查组成员：

我是本次调查的组长，今天向大家汇报一下我们近期对于某公司财务状况的调查情况。本次调查总结出的结果如下。

一、调查背景

某公司成立时间较长，经过多年的发展，已经成为了一家知名的企业。然而，最近几年，公司出现了一些财务问题，使得公司形象受到了一定程度的影响，进而影响了公司的长期的发展战略。

二、调查过程

在整个调查过程中，我们依据该公司的财务部门所提供的资料，按照以下几个方向进行了深入的调查：

1.资产审计

在资产审计的过程中，我们了解到公司的一些资产处置情况较为复杂，需要进一步去了解每个资产的具体价值和全部处置方案。

2.内部管理制度审计

通过审计，我们发现公司的内部管理制度较为松散，对于财务管理的要求不高，也缺乏完善的监控机制。针对这种现象，我们着重对该公司的内部制度进行了修补。

3.内部控制审计

在内部控制审计的过程中，我们找到了一些问题，包括公司的内部信息分类问题、公司的管理控制权限问题和规章制度的管理问题等。这些问题的出现导致了公司在资金运作、风险制度和管理监控等方面存在相应的隐患。

4.流程审计

在流程审计的过程中，我们对该公司的日常财务流程进行了详细的梳理，发现了一些问题，并提出了相应的解决方案。

三、调查总结

在整个调查的过程中，我们发现该公司存在的问题主要包括以下几个方面：

1.资产处置不规范，需要进行整改。

2.公司的内部管理制度需要进行完善。

3.公司的内部控制管理不规范，存在隐患。

4.公司的流程管理情况不尽如人意。

基于以上的发现，我们建议公司应该分别采取以下措施进行整改：

1.完善存货账面清单并每月及时核对，建立完整的资产处置工作流程。

2.完善公司内部制度，加强管理监控机制，严格执行各项规章制度。

3.加强内部控制，特别是在财务相关方面加强风险控制和内部审计。

4.对公司流程加强完善，确保各流程各环节合规合法。

四、结语

总的来看，通过本次调查，我们找到了该公司的一些问题并提出了相应的解决方案。我相信，只要公司在落实整改的过程中认真贯彻本次调查的建议，公司的财务状况一定会逐步好转，公司的形象也会得到提升。

以上

优秀的报告是什么样子的？平常的学习工作中，一般都会接触到写报告。答复报告必须按上级的要求实事求是地写，我用心为您推荐一篇有思考价值的“公司组长述职报告”文章，我们的网站提供了丰富的内容期待您的探索！

20xx年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将20xx年工作做如下总结：

一、生产经营情况

今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量 322 吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税 33万元，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以